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LINKCNIOR
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Working Paper
2014-1
35

IPAG Business School
184, Boulevard Saint-Germain
75006 Paris
France

De la diversité des âges à la gestion intergénérationnelle : Le développement
des politiques intergénérationnelles dans les entreprises en France
Le cas de trois banques Françai
ses
Marie José Scotto
Hervé Tiffon
André Boyer
Nadia D
aecken

Plan de la communication
Introduction
1. Segmentation et creusement intergénérationnel
1.1 Une gestion qui segmente
1.2 Les générations, l’intergénérationnel
1.2.1 Cultures générationnelles
1.2.2 Hypothèses
2. Vers une coopération intergénérationnelle
2.1 La notion de collectif de travail
2.2 Esquisse d’une coopération intergénérationnelle
2.3 Une gestion qui intègre
2.3.1 Transfert de compétences organisationnelles et techniques
2.3.2 Transmission et développement mutuel(le)
2.3.3 Modalités opérationnelles du transfert des savoirs
2.3.3.1 Compagnonnage, Mentorat, Parrainage, Tutorat, Coaching
2.3.3.2 Accompagner l’accompagnement
3. Etude
3.1 Méthodologie de l’analyse des documents
3.2 Les politiques de Gestion des Ages dans les trois Banques Françaises
3.2.1 Les mots clés
3.2.2 Analyse des effectifs
3.2.3 Les actions mi
ses en place par les entreprises
Conclusion



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